8月20日上午，集团公司总经理林四庆、副总经理王庆利一行赴中州水务调研指导工作。中州水务董事长张南、总经理申晨亮，经营班子及各部门负责人陪同调研。
林四庆总经理在参观公司办公环境后提了很好的建议：优化智慧水务展示界面，增强3D动态效果、增加视频远程监控等，突出画面监视和数据实时监控功能；公司宣传片中增加核心业务的宣传篇幅；持续推进“不忘初心·牢记使命”主题教育；多组织活动丰富员工生活等等。
调研座谈一开始，林总先明确提出本次调研旨在刀刃向内、直面问题、拉近距离，不讲高大空、不流于形式，要求座谈人员站在不同角度提出公司近期亟待解决和长期要解决的问题。各部门负责人及班子成员分别根据公司现状及实际工作中遇到的困难和问题提出自己的思路和建议，希望集团公司在外部协调、考核审计、融资担保、科技驱动、沟通宣传、上市规划等方面发挥引领、指导作用。王总表示，自己分管中州水务，将大力协助支持中州水务解决工作中遇到的困难和问题，同时指出中州水务要在战略取舍、上市规划及企业做强做优等方面有重点、分步骤开展各项工作，抓住关键点。
林总对中州水务成立以来的各项成绩表示肯定，强调要聚焦企业管理三大任务计划管理、依法治企及绩效薪酬等开展工作，并提出五点要求：一是理清观念和理念，要充分认识到中州水务目前还处在爬坡上坎的攻坚阶段，必须在做大企业同时做优做强，工作中打破惯性思维，学会知进退、做取舍，学会换位思考；二是做好顶层设计，要在如何进行资本运作、资源整合、体制建设、模式创新并重点围绕南水北调、城乡水务一体化、郑州开封核心开发等方面着眼补短板、强监管，实现稳中求“高”；三是提升公司运营能力，面对已进入运营公司存在的问题，要制定科学有效的考核机制，明确责任主体，各子公司负责人要担当责任、敢于亮剑、大胆开展工作，要和当地政府做好沟通，形成双赢局面，同时要求中州水务优化融资方案，集团公司也将在财务融资方面给予进一步支持，突破融资瓶颈；四是要加强队伍建设和人才培养，选人用人要把“德”放在第一位，带着欣赏的目光、褒奖的语气、背后的指导去培养人才，同时立足自身，走出去、请进来，短、平、快地进行业务技能培训，建设一支对企业高度忠诚的队伍，以匹配中州水务的快速发展；五是集团公司将全力支持中州水务解决问题，为公司发展提供帮助。
