6月21日上午，集团公司总经理、党委副书记、副董事长付磊，副总经理王庆利一行到中州水务调研指导工作，并组织召开座谈会。中州水务党委书记、董事长张南主持会议。
付磊一行首先察看了公司数字化运营管控一体化平台，观看了公司宣传片。在公司办公区企业文化展示各个专栏前仔细询问，深入了解情况。在随后召开的调研座谈会上，付磊听取了中州水务整体工作情况汇报，并与公司领导班子成员进行深入交流，详细了解各自分管业务工作开展情况，并就战略目标、业务布局、资产体量、融资途径、公司核心竞争力等方面的问题进行研讨。
付磊对中州水务近年来的发展成绩给予了充分肯定。他表示，中州水务党建工作扎实有效、治理结构完善、治理成效明显，收入利润等财务指标较好，显示出较强的发展后劲。中州水务作为集团专业的水务平台公司，在水投集团新组建和稳住经济大盘、扩大有效投资两大背景下，要肩负起新使命，勇于承担省委省政府和集团公司重大民生工程建设和投资任务。一要明确战略定位。要按照省委省政府“四水同治”、“五水综改”决策部署，紧紧围绕集团公司改革发展目标，树立“项目为王”的理念，找准定位和发展方向，谋划好产业布局，持续做强做大产业规模。二要培育核心竞争力。以“城乡水务一体化”为突破口，持续增强产业技术、运营管理、投资优化等多方面的竞争实力，做强存量市场，做优增量市场，建强专业队伍，打造水务品牌。三要创新合作模式。要加强同地方政府的沟通对接，以市场需求为导向，积极发挥集团产业协同优势，创新实施“打包式”的投融资模式，思考和破解投资发展和资金回收瓶颈。四要强化风险防范。要用好融资工具，加大资金监管力度，持续抓好应收账款回收工作，通过创新探索经营性资产、土地资源、地方城投公司股权划转等多种途径回收账款，在风险可控的基础上实现做大做强。
集团公司投资一部、财务融资部、人力资源部、综合部，中州水务领导班子成员、中层以上干部参加座谈。
